龙岩:消费引擎点燃城市新活力
龙岩:消费引擎点燃城市新活力
龙岩:消费引擎点燃城市新活力
□ 本报记者 王莹 文(wén)/图
□ 本报通讯员 陈立烽 朱启明(qǐmíng)
1735户居民、6个村的(de)拆迁户、长达5年的物业纠纷,让一个原本承载着安居梦想的社区,一度成为基层治理的“烫手山芋”。而如今,这里道路整洁,车辆停放有序,孩童在(zài)草坪上嬉戏玩耍,老人们在广场中(zhōng)散步锻炼,一派(yīpài)祥和安乐的景象。
从村民向市民的身份(shēnfèn)转换,从村居管理向社区治理的模式转型,从“矛盾漩涡(xuánwō)”到“和美家园”的逆袭,福建省龙岩市新罗区东肖街道的榕树小区(xiǎoqū)究竟藏着怎样的治理密码?
困局:安置小区陷入“物业泥潭(nítán)”
“垃圾堆积得比人高,电动车堵得楼道都下不来人。”说起三年前的(de)榕树小区,60多岁的居民老李直(zhí)摇头。
作为新罗区东肖(dōngxiào)街道最大的安置小区,这个承载着邦山、菜园等6个村拆迁户的社区,曾是村民们憧憬的“新生活起点”,却(què)在2018年陆续交房后(hòu)的五年间陷入了“物业泥潭”。
2022年初春的一个清晨(qīngchén),业主王女士在送孩子上学时被楼道里横七竖八的电动车绊倒,膝盖缝(fèng)了好几针。
“物业管理(wùyèguǎnlǐ)不到位,物业费(wùyèfèi)倒是收得挺积极。我们每月要交180元的物业费,电梯(diàntī)里的广告收益却从不(cóngbù)公示,凭什么?”渐渐地,像王女士这样以拒交物业费表达不满的业主越来越多。2022年度,小区物业费收缴率一度跌至25%。
物业公司(wùyègōngsī)为催缴费用,将上百名业主诉至新罗区人民法院东肖人民法庭,形成系列(xìliè)诉讼案件(ànjiàn)。双方矛盾也不断升级,数名业主多次围堵物业办公室引发冲突,场面一度不可控。
“晚上不敢带孙子下楼玩(wán),路灯坏了一半,草坪全是狗屎。”退休职工陈婶的抱怨道出了多数居民(jūmín)的心声。
由于管理缺失,小区绿化杂草丛生,健身器材锈迹斑斑,消防通道常被私家车堵塞。业主与物业陷入“服务差(chà)-收费(shōufèi)难(nán)-服务更差”的恶性循环,基层治理一度陷入僵局。
破局:五方协同打出(dǎchū)治理“组合拳”
2022年6月(yuè),东肖法庭在梳理系列案件时发现,问题根源在于“三无”:无规范管理机制、无有效沟通渠道、无监督评价(píngjià)体系。
于是,东肖法庭(fǎtíng)随即向区城管局发出司法建议书,一场由“党建引领(yǐnlǐng)、司法指导(zhǐdǎo)、行政监管、基层协同、代表调解”的多元共治行动拉开帷幕。
“我们每周二开展(kāizhǎn)‘流动议事会’,把办公桌搬到小区凉亭里。”东肖街道中民社区(shèqū)党总支书记、区人大代表陈小静介绍说,社区网格员用3个月(yuè)时间走遍13栋楼,收集到200多条居民诉求。
人大代表的(de)深度参与也成为破局关键。龙岩市人大代表陈如明与新罗区人大代表陈小静连续数周深入调研,提出(tíchū)“服务标准可视化”建议:将(jiāng)绿化修剪频率、垃圾清运时间等细化(xìhuà)为12条指标,公示在小区公告栏。
据(jù)了解,这一建议被(bèi)纳入新(xīn)物业招标条款,成为破解“服务模糊”的关键一招。与此同时,城管局开展“每周一查”专项执法,对旧物业公司违规行为下达3份整改通知书,倒逼其提升服务。
2022年10月,在东肖法庭全程法律指导下,小区依法召开业主大会,旧物业公司(wùyègōngsī)退场选聘新的物业公司。社区组织11名居民代表参与评标,特意在广场摆开透明评标台,让业主亲眼见证招标(zhāobiāo)流程。最终(zuìzhōng),一家资质(zīzhì)优良、口碑良好的物业公司脱颖而出,与小区签订服务(fúwù)协议。
新生:共治模式下交出幸福答卷(dájuàn)
“现在推开窗就是绿茵茵的草坪,楼下还有智能充电桩,生活方便多(duō)了。”今年5月,居民张(zhāng)先生站在自家阳台忍不住感慨道。
新物业公司入驻后,首先(shǒuxiān)开展“百日(rì)攻坚”:清理陈年垃圾5车,修复路灯30盏,划定停车位20个,并引入智能门禁系统。东肖法庭建立“每月回访日”制度,社区联合人大代表每月开展“满意度(mǎnyìdù)测评”,第一季度物业得分(défēn)从(cóng)50分跃升至85分,居民投诉量下降70%。
变化不止(bùzhǐ)于环境。如今,小区(xiǎoqū)居民遇到问题先找临时管理委员会协商,而非直接投诉。据统计,2025年4月,小区物业缴费率达85%,较之前提升60个(gè)百分点。
“钱收上来了,服务更得跟上。”新物业公司的林经理介绍说,公司先后在小区增设垃圾分类亭、电动车集中(jízhōng)充电区等便民设施。每季度的物业收支明细(míngxì)公示栏前,常能看到居民驻足查看(chákàn)。
如今(rújīn)的榕树小区,清晨有老人(lǎorén)在空地、广场打太极,傍晚有家长带着孩子在游乐设施上玩耍,停车棚里的电动车整齐排列。“自多元共治模式运行以来,小区诉讼案件下降80%,真正实现了小事不出楼,大事不出社区。”东肖法庭(fǎtíng)负责人(fùzérén)华筱靓说。
此外,东肖法庭还与社区联合设立“村居法官红色调解(tiáojiě)e站”。村居法官与社区干部定期开展社情(shèqíng)排查、普法宣传等活动,聚焦物业纠纷、商品房交付等高频(gāopín)问题举办法律讲座,指导业委会规范自治(zìzhì)管理。“e站”成立以来,已成功化解物业、相邻权、侵权责任等领域(lǐngyù)纠纷700余件。
图① 榕树小区更换物业公司后,新罗法院东肖法庭(fǎtíng)法官来到(láidào)小区回访。
图② 新罗法院东肖法庭法官和人大代表(réndàdàibiǎo)共同走访小区居民(jūmín)。(王莹 文 图 陈立烽 朱启明)



□ 本报记者 王莹 文(wén)/图
□ 本报通讯员 陈立烽 朱启明(qǐmíng)
1735户居民、6个村的(de)拆迁户、长达5年的物业纠纷,让一个原本承载着安居梦想的社区,一度成为基层治理的“烫手山芋”。而如今,这里道路整洁,车辆停放有序,孩童在(zài)草坪上嬉戏玩耍,老人们在广场中(zhōng)散步锻炼,一派(yīpài)祥和安乐的景象。
从村民向市民的身份(shēnfèn)转换,从村居管理向社区治理的模式转型,从“矛盾漩涡(xuánwō)”到“和美家园”的逆袭,福建省龙岩市新罗区东肖街道的榕树小区(xiǎoqū)究竟藏着怎样的治理密码?
困局:安置小区陷入“物业泥潭(nítán)”
“垃圾堆积得比人高,电动车堵得楼道都下不来人。”说起三年前的(de)榕树小区,60多岁的居民老李直(zhí)摇头。
作为新罗区东肖(dōngxiào)街道最大的安置小区,这个承载着邦山、菜园等6个村拆迁户的社区,曾是村民们憧憬的“新生活起点”,却(què)在2018年陆续交房后(hòu)的五年间陷入了“物业泥潭”。
2022年初春的一个清晨(qīngchén),业主王女士在送孩子上学时被楼道里横七竖八的电动车绊倒,膝盖缝(fèng)了好几针。
“物业管理(wùyèguǎnlǐ)不到位,物业费(wùyèfèi)倒是收得挺积极。我们每月要交180元的物业费,电梯(diàntī)里的广告收益却从不(cóngbù)公示,凭什么?”渐渐地,像王女士这样以拒交物业费表达不满的业主越来越多。2022年度,小区物业费收缴率一度跌至25%。
物业公司(wùyègōngsī)为催缴费用,将上百名业主诉至新罗区人民法院东肖人民法庭,形成系列(xìliè)诉讼案件(ànjiàn)。双方矛盾也不断升级,数名业主多次围堵物业办公室引发冲突,场面一度不可控。
“晚上不敢带孙子下楼玩(wán),路灯坏了一半,草坪全是狗屎。”退休职工陈婶的抱怨道出了多数居民(jūmín)的心声。
由于管理缺失,小区绿化杂草丛生,健身器材锈迹斑斑,消防通道常被私家车堵塞。业主与物业陷入“服务差(chà)-收费(shōufèi)难(nán)-服务更差”的恶性循环,基层治理一度陷入僵局。
破局:五方协同打出(dǎchū)治理“组合拳”
2022年6月(yuè),东肖法庭在梳理系列案件时发现,问题根源在于“三无”:无规范管理机制、无有效沟通渠道、无监督评价(píngjià)体系。
于是,东肖法庭(fǎtíng)随即向区城管局发出司法建议书,一场由“党建引领(yǐnlǐng)、司法指导(zhǐdǎo)、行政监管、基层协同、代表调解”的多元共治行动拉开帷幕。
“我们每周二开展(kāizhǎn)‘流动议事会’,把办公桌搬到小区凉亭里。”东肖街道中民社区(shèqū)党总支书记、区人大代表陈小静介绍说,社区网格员用3个月(yuè)时间走遍13栋楼,收集到200多条居民诉求。
人大代表的(de)深度参与也成为破局关键。龙岩市人大代表陈如明与新罗区人大代表陈小静连续数周深入调研,提出(tíchū)“服务标准可视化”建议:将(jiāng)绿化修剪频率、垃圾清运时间等细化(xìhuà)为12条指标,公示在小区公告栏。
据(jù)了解,这一建议被(bèi)纳入新(xīn)物业招标条款,成为破解“服务模糊”的关键一招。与此同时,城管局开展“每周一查”专项执法,对旧物业公司违规行为下达3份整改通知书,倒逼其提升服务。
2022年10月,在东肖法庭全程法律指导下,小区依法召开业主大会,旧物业公司(wùyègōngsī)退场选聘新的物业公司。社区组织11名居民代表参与评标,特意在广场摆开透明评标台,让业主亲眼见证招标(zhāobiāo)流程。最终(zuìzhōng),一家资质(zīzhì)优良、口碑良好的物业公司脱颖而出,与小区签订服务(fúwù)协议。
新生:共治模式下交出幸福答卷(dájuàn)
“现在推开窗就是绿茵茵的草坪,楼下还有智能充电桩,生活方便多(duō)了。”今年5月,居民张(zhāng)先生站在自家阳台忍不住感慨道。
新物业公司入驻后,首先(shǒuxiān)开展“百日(rì)攻坚”:清理陈年垃圾5车,修复路灯30盏,划定停车位20个,并引入智能门禁系统。东肖法庭建立“每月回访日”制度,社区联合人大代表每月开展“满意度(mǎnyìdù)测评”,第一季度物业得分(défēn)从(cóng)50分跃升至85分,居民投诉量下降70%。
变化不止(bùzhǐ)于环境。如今,小区(xiǎoqū)居民遇到问题先找临时管理委员会协商,而非直接投诉。据统计,2025年4月,小区物业缴费率达85%,较之前提升60个(gè)百分点。
“钱收上来了,服务更得跟上。”新物业公司的林经理介绍说,公司先后在小区增设垃圾分类亭、电动车集中(jízhōng)充电区等便民设施。每季度的物业收支明细(míngxì)公示栏前,常能看到居民驻足查看(chákàn)。
如今(rújīn)的榕树小区,清晨有老人(lǎorén)在空地、广场打太极,傍晚有家长带着孩子在游乐设施上玩耍,停车棚里的电动车整齐排列。“自多元共治模式运行以来,小区诉讼案件下降80%,真正实现了小事不出楼,大事不出社区。”东肖法庭(fǎtíng)负责人(fùzérén)华筱靓说。
此外,东肖法庭还与社区联合设立“村居法官红色调解(tiáojiě)e站”。村居法官与社区干部定期开展社情(shèqíng)排查、普法宣传等活动,聚焦物业纠纷、商品房交付等高频(gāopín)问题举办法律讲座,指导业委会规范自治(zìzhì)管理。“e站”成立以来,已成功化解物业、相邻权、侵权责任等领域(lǐngyù)纠纷700余件。
图① 榕树小区更换物业公司后,新罗法院东肖法庭(fǎtíng)法官来到(láidào)小区回访。
图② 新罗法院东肖法庭法官和人大代表(réndàdàibiǎo)共同走访小区居民(jūmín)。(王莹 文 图 陈立烽 朱启明)

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