从胖东来到蜜雪冰城，聊聊河南人的生意经！

从 "中原粮仓" 到 "经济大省"，河南正以实体经济为根基、科技创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅经济的蓬勃发展(fāzhǎn)，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分代表企业进行(jìnxíng)案例分析，虽只是河南商业发展图景中的冰山一角，却足以折射出这片(zhèpiàn)土地(tǔdì)独特的经济活力和(hé)文化魅力。

“河南三头象(xiàng)”，吸金又“吸睛”

胖东来用(yòng)“爱和自由”重构服务标准，蜜雪冰城用4元柠檬水(níngméngshuǐ)击穿茶饮底价，泡泡玛特则用风靡(fēngmǐ)大江南北的盲盒，重塑着潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特称为“河南三头象”，这个比喻恰到好处。如今这“三头象”成了中国(zhōngguó)零售业的(de)新标杆。

胖东来：把超市(chāoshì)开成“生活乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍、做过矿工的于东来二次创业(chuàngyè)，以一家街边糖烟酒店(diàn)“望月楼胖子店”起步。在零售店良莠不齐的时代，他公开承诺“不满意就退货”，并(bìng)因此在许昌扎根。

胖东来有多牛？别的超市(chāoshì)搞促销，它在“搞装修”，每隔(měigé)几年就闭店升级，只为给顾客(gùkè)更好的购物体验；别的超市退(tuì)换货(tuìhuànhuò)难如登天，它承诺“不满意就退货”，甚至连拆开包装的食品都能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让员工带着幸福感工作。创始人于(yú)东来曾说：“做生意就是做人，要让顾客感受到尊重和温暖。”

如今(rújīn)，“用真品换真心”仍然是胖东来人气火爆的“法宝”。货架高度适合不同身高的顾客，商品标签清晰标注产地和特点，就(jiù)连购物车都有专门的消毒区。它不仅(bùjǐn)是一家超市，更是一种(yīzhǒng)生活方式的象征，让人们看到，零售业也可以有温度、有情怀。

蜜雪冰城：从(cóng)郑州到全球的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足10元的(de)蜜雪冰城(bīngchéng)，能开出超2万家店，成为全球门店最多的茶饮品牌之一(zhīyī)。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊起步，靠“薄利多销(bólìduōxiāo)、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线城市奶茶动辄二三十元时，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人“奶茶自由(zìyóu)”。

早在2012年，蜜雪冰城就开始自建供应链和生产基地，生产柠檬、果酱(guǒjiàng)等原料并卖(mài)给加盟商，同时建立(jiànlì)全国免费配送的物流仓储系统。

如今，从县城商业街到(dào)乡镇集市，蜜雪冰城随处可见，让全国人民喝上了实惠奶茶。2024年年底(niándǐ)，蜜雪集团全球门店总数(zǒngshù)达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。

泡泡玛特：从杂货铺到潮(dàocháo)玩帝国

你以为泡泡玛特只是(shì)北京的(de)(de)潮玩品牌？其实，它的创始人(chuàngshǐrén)王宁是土生土长的河南新乡人。这位“80后”豫商在郑州求学期间就开启了创业之路，从格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐与韧性。

泡泡(pàopào)玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻消费群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生(chǎnshēng)强烈的情感共鸣，并将(jiāng)玩偶融入日常社交生活中(zhōng)。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%。

“逆袭密码”：低调实干的豫商(yùshāng)哲学

河南企业家的“草根图鉴(tújiàn)”

河南企业的缔造者，大都是(shì)(shì)平凡出身。创立蜜雪冰城的张家两兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科(běnkē)，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业(yìyè)参军，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了(le)他的商业人生。

没有海外名校的(de)镶金履历，也没有殷实的家底(jiādǐ)作为后盾，老板们都是从苦日子过来，都是从最(zuì)下沉(xiàchén)的小生意做起。他们扎堆出现，折射出这片中原大地独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛行业“微利缝隙”的极致挖掘。

从“田间地头”到“全国市场(shìchǎng)”的民生基因

和(hé)名头响亮的晋商、徽商比起来，豫商(yùshāng)更(gèng)像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人就锚定粮食、药材、布匹等民生领域，这种“接地气”的商业基因延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全、白象、好想你等豫商就(jiù)从一根火腿肠、一粒汤圆、一袋泡面、一颗红枣做起，把小品类做成全产业链(chǎnyèliàn)生意。这些企业的(de)创业史，本质上都是普通人白手起家的奋斗(fèndòu)故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是(shì)快：土地教给河南人的商业智慧

做线下实体零售，几乎是互联网的反面——资产重、扩张慢、依赖人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年(nián)创立(chuànglì)到开出第二家店用了10年，胖(pàng)东来(dōnglái)20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速(bùjíérsù)”的(de)耐心，源自农业大省的生存哲学——就像麦浪需要经历四季(sìjì)轮回才能丰收，河南企业更愿意在供应链、产品力上深耕。

文旅经济(jīngjì)成为河南新亮点

从(cóng)“中原粮仓”到“经济大省”，河南的商业版图不断拓展。与此同时，文旅经济也成为河南新亮点(xīnliàngdiǎn)。

十三朝古都(gǔdū)洛阳以“着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦(lǐyízhībāng)”理念(lǐniàn)，打造汉服产业链。从老城区丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为年轻人打卡胜地。

开封万岁山武侠城通过“实景演艺+沉浸(chénjìn)体验”，将武侠世界场景化，同时带动周边产业，成为文旅融合新样板。只有河南(hénán)·戏剧幻城打造戏剧聚落群，让戏剧与土地(tǔdì)对话，讲述中原故事。

河南(hénán)卫视以“中国(zhōngguó)节日”系列节目出圈，全网话题及阅读量超2000亿，海外平台总观看量超1个亿，成功实现文化输出。

河南文旅正以创新融合激活文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能，让传统底蕴在新质(xīnzhì)生产力培育中成为驱动增长的鲜活力量(lìliàng)。

河南(hénán)的(de)经济(jīngjì)活力，如河南人般(bān)朴实无华却充满力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分体现，却生动地展现了这片土地从“田间地头”到“全国市场”的蜕变。当你喝着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠演出时，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它不张扬，却用实实在在的成绩证明(zhèngmíng)自己；它不浮躁，却在默默耕耘中(zhōng)不断崛起。

每日人物《四个河南男人，掏空中产钱包(qiánbāo)》

财经无忌《于东来的背后，站着一个(yígè)崛起的“土味河南(hénán)”|区域观察》

犀牛产研所《豫商崛起！河南出了“四小龙(sìxiǎolóng)”》

凤凰(fènghuáng)WEEKLY《河南，为什么盛产「中式霸总」？》

城市进化论《“顶流”频出，“土味(tǔwèi)”大省要上位了？》